W MTA nigdy nie mieliśmy sztywnego pomysłu na wprowadzenie organizacji turkusowej. W naszym przypadku, wyklarowało się to nieco spontanicznie. Z czasem, czerpiąc z doświadczeń innych organizacji turkusowych, po prostu zorganizowaliśmy nasze działania w podobny sposób. I tak oto jesteśmy dzisiaj, z naszym podejściem turkusowym.
Nasz założyciel, Radosław Kmita, mówi: „Chcieliśmy, żeby MTA była właśnie taka. Później dowiedzieliśmy się, że nasze podejście jest już znane jako organizacja turkusowa.”
Wszystko zaczęło się od myśli, że organizacja powinna wspierać rozwój i dążyć do dobrobytu, w równym stopniu dla wszystkich jej członków, a nie tylko dla prezesa czy zarządu. Chcieliśmy stworzyć prawdziwie przyjazne miejsce pracy, gdzie możemy robić rzeczy, które nas pozytywnie napędzają i gdzie dobrze wykonuje się swoją pracę.
Wysoka jakość, rosnąca sprzedaż i zwiększanie rentowności są dla nas ważne. Jednak poza tymi wartościami, są też inne, które są dla nas kluczowe:
Aby pozostać wiernym tym wartościom, stworzyliśmy indywidualny model pracy, który nazwaliśmy „Performance Teams”. Główne cechy rozwiązań, które posiada ten model to:
Jakie są korzyści z tego wszystkiego, możecie zapytać? W naszym podejściu do organizacji turkusowej, stworzyliśmy ujście dla wyrażania talentów i umiejętności, które nie mogły być zaprezentowane poprzez wykonywanie sztywno zdefiniowanego zakresu obowiązków.
W ten sposób każdy może rozwijać poczucie własności i odpowiedzialności, mając realną władzę nad kształtem organizacji. Zmieniając swoje role, różni ludzie mogą zdobywać nowe doświadczenia (techniczne, przywódcze, organizacyjne) z różnych obszarów funkcjonowania firmy.
Ponadto, płynne dopasowywanie, tworzenie i wymiana ról w zespole w zależności od doświadczenia, wiedzy i zaufania daje ogromną elastyczność całej organizacji.
Mamy wielu szefów mniejszych obszarów, a powiedzenie „jesteś szefem” nabiera nowego, pozytywnego znaczenia. Ponadto lider to nie tylko lider z nazwy, ale także trener swoich współpracowników, centrum informacji, przedstawiciel i osoba biorąca odpowiedzialność za zespół. W sumie w naszych zespołach wydajnościowych każdy czuje się wspierany i potrzebny.
Porozmawiajmy, czy i jak możemy Ci pomóc! Omów i podziel się swoimi celami biznesowymi z naszymi ekspertami, aby się o tym przekonać.
Znajdziemy najskuteczniejsze sposoby promocji Twojego biznesu.
Przeanalizujemy Twoją konkurencję i znajdziemy możliwości w Twojej niszy biznesowej.
Uruchamiamy Twoje kampanie, mierzymy i optymalizujemy ich wyniki, aby uzyskać optymalne rezultaty. Zwracamy uwagę nie tylko na ROAS, ale również na koszt MQL i LTV Twoich leadów.
Porozmawiajmy, czy i jak możemy Ci pomóc! Omów i podziel się swoimi celami biznesowymi z naszymi ekspertami, aby się o tym przekonać.
Przeanalizujemy Twoją konkurencję i znajdziemy możliwości w Twojej niszy biznesowej.
Znajdziemy najskuteczniejsze sposoby promocji Twojego biznesu.
Uruchamiamy Twoje kampanie, mierzymy i optymalizujemy ich wyniki, aby uzyskać optymalne rezultaty. Zwracamy uwagę nie tylko na ROAS, ale również na koszt MQL i LTV Twoich leadów.
